Lo que no se mide cuesta todo.

cade investigación organizacional dejan una cosa clara: los equipos y las empresas que invierten en comprender sistemáticamente a su gentecaen rendimiento a los que no lo hacen.

8,8 billones de dólares
Cada año se pierden empleados a nivel mundial debido a su falta de compromiso
Informe Gallup sobre el estado del lugar de trabajo a nivel mundial, 2023
30%
Del salario anual: el costo de una sola mala contratación
SHRM / Departamento de Trabajo de EE. UU
23%
Mayor rentabilidad en empresas con empleados comprometidos
Gallup, 2023
87%
De los empleados en todo el mundo no están comprometidos con el trabajo
Encuesta de compromiso global de Gallup
$15.000–$50.000

El verdadero coste de una mala contratación

La mayoría de los responsables de recursos humanos subestiman el verdadero coste de una mala contratación. Más allá de lo obvio —gastos de reclutamiento, tiempo de incorporación, indemnización por despido— existen costes ocultos que nunca aparecen en un balance.

  • Pérdida de productividad durante el período de contratación e integración (promedio de 3 a 6 meses)
  • Daños a la moral del equipo y mayor rotación de personal en el equipo circundante
  • Capacidad de gestión desperdiciada en la gestión del rendimiento
  • Objetivos incumplidos y proyectos retrasados ​​mientras se encuentra al reemplazo
  • Impacto reputacional en la marca empleadora
Investigación de SHRM · Tendencias Cahumano de Deloitte
"El coste de una mala contratación no es solo económico: repercute en todo el equipo, afectando a la cultura, la confianza y el rendimiento durante meses o incluso años."
Harvard Business Review, Liderazgo y gestión de personas

Lo que previene la evaluación psicométrica:

Valores desalineados. Brechas motivacionales ocultas. Baja resiliencia emocional. Mala adaptación a la dinámica del equipo.
87%

Desvinculación: la epidemia silenciosa

Un estudio pionero de Gallup, realizado en 160 países, reveló que solo el 13% de los empleados están activamente comprometidos con su trabajo. El 87% restante está desmotivado o trabaja activamente en contra de los intereses de su empleador.

  • Los empleados desmotivados tienen el doble de probabilidades de irse en el plazo de un año
  • Producen un 21% menos que sus homólogos comprometidos
  • Los equipos con un alto nivel de compromiso registran un 41% menos de absentismo
  • La participación es predecible y medible con las herramientas de encuesta adecuadas
Gallup · McKinsey & Company

La brecha de compromiso

13%
activa
Participación
63%
No
está comprometido
24%
activamente
Desvinculado
70%

La disfunción de un equipo es detectable, antes de que sea destructiva

Investigaciones realizadas por la Harvard Business School y el Lencioni Institute demuestran que la gran mayoría de los problemas de rendimiento de los equipos siguen patrones reconocibles, patrones que surgen en los datos de diagnóstico semanas o meses antes de que afecten a los resultados.

  • La falta de seguridadcaes el principal predictor del fracaso de un equipo (Google Project Aristotle)
  • Según una investigación del CIPD, la ambigüedad de roles cael 40% de los conflictos en el lugar de trabajo
  • Los equipos que reciben retroalimentación estructurada mejoran su rendimiento hasta en un 39%
  • Las evaluaciones de 360° aumentan la autoconciencia y la eficacia del liderazgo en el 85% de ca
Google · Harvard · CIPD · Lencioni
"En nuestra investigación, la seguridadca—la creencia de que uno no será castigado por expresar su opinión— fue el factor más importante para la eficacia del equipo."
Proyecto Aristóteles de Google, re:Work
"Los equipos que se someten a diagnósticos estructurados tienen tres veces más probabilidades de implementar cambios de comportamiento duraderos."
Revista de Psicología Aplicada

Las mejores empresas no hacen suposiciones sobre su gente. Lo saben.

Cada año que no se realiza un diagnóstico estructurado, se pierde talento, los conflictos se enquistan y el potencial queda sin desarrollar. El coste es real, aunque no se refleje en el balance.

De la idea a la acción: en tres pasos

Nuestro enfoque se basa en 25 años de práctica aplicada, combinando herramientas científicas con la experiencia humana para crear un cambio real y medible.

01

Medida

Seleccione entre más de 30 pruebas psicométricas y herramientas de encuesta validadas,ca capara revelar lo que más importa en su contexto.

02

Diagnosticar

El análisis experto transforma los datos brutos en información clara, identificando riesgos, deficiencias y oportunidades únicas para su equipo u organización.

03

Acto

Te ayudamos a transformar tus ideas en acciones concretas, a través del coaching, la facilitación, el diseño de programas de formación o el desarrollo del liderazgo.

Los datos son claros. La decisión es suya.

Comience con una evaluación individual o con un análisis completo del equipo; le ayudaremos a encontrar el punto de partida adecuado.